
在平凡的学习、工作、生活中,说到致辞,大家肯定都不陌生吧,致辞讲求文辞不能过于口语化。致辞的类型多样,你所见过的致辞是什么样的呢?下面是小编精心整理的年会董事长致辞,欢迎大家分享。
年会董事长致辞1尊敬的各位同仁,女士们、先生们:
新年伊始,万象更新,又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育,走到今天,我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际,我谨代表众诚易达向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工,感谢长期以来关心支持众诚易达事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士,祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!
过去的一年,是艰苦创业的一年,是努力拼搏的一年,也是我们值得骄傲的一年。经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力,目前我们的房地产事业蒸蒸日上,鑫乐汇项目进展顺利;20xx年 3 月 ,EC物业伴随房地产的发展应运而生,成为集团发展征途中又一支生力军。20xx年1月,XLH大酒店也正式开业,开业至今,稳中求进。好事不断,喜事连连,我坚信集团的明天会更好。
“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”面对20xx年的巨大挑战,我们要一如既往、信心倍增,激情满怀。 “金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程”,我深信在未来的征程中,我们必将所向披靡,满载而归。20xx年的ZC惊喜无数, 20xx年的ZC必将无数惊喜。未来的燕郊属于ZC,我们必将在燕郊开拓出一条具有ZC特色的成功创业之路!
最后,请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康,祝愿众诚易达蒸蒸日上、宏图大展!
谢谢大家!
年会董事长致辞2xx公司全体职员
20xx年,我们汇集在利益共同体、价值共同体、事业共同体的经营团队中,在公司领导的全力支持下,在我们全体员工的共同努力之下,我们同创造,共分享。为了总结经验,表彰先进,决定于今时今日举行公司年会。首先感谢大家在过去一年里的不离不弃,辛勤工作,为公司的发展做出了努力及付出,这里我为大家鞠一躬,感谢大家一直以来对我们领导人的信任。
回顾过去一年,公司整体工作做出了巨大的调整及改变,同时也取得了可喜的成绩。在这就针对公司去年的整体发展,为大家做一个简单总结公司组织结构和流程方面。
1、公共福利,奖励制度方面。
2、市场业务发展发面。
3、硬件办公设施基础。
4、日后公司发展规范。
我们还将通过目标管理,设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标,生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时,要做到目标定的切合实际,不流于形式,同时要和每个人签定目标责任协议书,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目标,完成任务,实现公司总体效益质的飞跃。相信在全体员工的共同努力奋斗下,公司明年的事业将更加辉煌灿烂。在此给大家拜个早年,祝愿大家家庭幸福,身体健康,万事如意!
谢谢大家!
年会董事长致辞320xx年,是国一金典快速发展的一年,是改革创新取得显著成就的一年,是公司业绩大幅提升的一年,是品牌建设有效推进的一年,是各项工作取得丰硕成果的一年。
1、坚守我们的信念:
公司成立七年来,发展迅速,规模庞大,在收藏界得到了大家的尊重和认可。为什么能发展得这么快?为什么能把规模做的这么大?归根结底,靠我们的信念,靠我们的坚守。
我们的信念是什么?我们的信念,就是做诚信企业,做受人尊重的企业。想做诚信企业,就要求公司在经营发展的过程中,始终诚实做事,踏实做人,不糊弄人,不骗人。诚实做事、踏实做人,才能赢得客户的信任。而想受人尊重,就要把企业规划好、发展好,把企业做大做强。只有企业做大做强了,别人才不会小看你,才会尊重你。这就是我们一直坚守的信念。
2、坚守我们的文化:
我们的文化是什么?开心工作,快乐成长!我一直有一个理想,就是把我们国一打造成一个大家庭,让大家在这个大家庭里,和谐相处、团结互助,让大家在这里,开开心心地工作,快快乐乐地成长。开心、快乐,是生活的基本指数,不开心、不快乐,也就谈不上幸福感。开心工作,快乐成长,就是让每个员工在这个大家庭里得到物质满足的同时,享受高品质的文化生活,把每个人塑造成体面的人、对社会有用的人。
3、坚守我们的梦想;
我们的梦想是什么?就是做百年老店,把我们国一打造成全国知名收藏品品牌!做百年老店的路,我们现在刚刚走了七年。正因为我们要做百年老店,所以我们所做的一切,都要为今后铺好路。我们每走一步,都要走得扎扎实实,来不得半点马虎。想要打造全国的知名品牌,那就一定要有信誉。让大家尊重你、信任你、支持你!一提到收藏品,就让人想到去国一。目前,在我们国家的收藏品市场上,还没有一个比较有名气的品牌,我们国一能不能脱颖而出,成为第一个呢?我相信,只要始终坚守我们的梦想,一切就皆有可能!我们的最终目标是——买当代收藏品,就选国一!
4、坚守我们的责任
我们的责任,除了社会责任外,更重要的就是帮助我们国一的员工,实现梦想,过上幸福生活。这就是我们的责任!在我们国一,现在已经有很多人实现了自己的梦想,大家看了我们的“股东墙”,现在一共有139位股东,他们已经实现了不止一个梦想:个人的,事业的,物质的,精神的……再接下来就是做一个受人尊重的人,为社会做更大贡献的人。我们要让国一员工不断地、一步一步地实现他们的梦想,过上幸福生活。
作为国一员工,要踏踏实实地工作,要努力向上。即使你还没有当上股东,但只要积极面对工作,公司就可以给你想要的结果,从而改变你的人生,改变你的生活。这是我的希望,也是你们想要得到的结果。我们要让国一的每一个员工能够在公司实现梦想,而且要不遗余力地帮助他们实现梦想。有困难,公司会帮助解决;不知道怎么去实现梦想,公司会指导他们去实现。这就是我们的责任。
“四个坚守”,不仅是我们这七年来所要秉承的,也是我们今后坚定不移所要努力坚持的。
年会董事长致辞4亲爱的西贝伙伴:
大家新年好!
踏着20xx年坚实的脚步,我们迎来了万象更新的20xx年。在这辞旧迎新之际, 我谨代表公司董事会及我本人,向西贝全体伙伴及家属致以新年的祝福!
20xx年是西贝“黄金十年”的元年,也是执行“好吃战略”的第一年。
这一年,我们万众一心、众志成城,圆满完成了年初制定的各项目标,新开门店53家,为超过3000万的顾客提供了喜悦的餐饮服务!
这一年,我们围绕如何有效执行“好吃战略”,开始系统构筑和完善执行“好吃战略”的新一代公司“操作系统”,在管理发展上取得了里程碑的成果,主要表现为以下八个方面:
第一、在过去几年系 ……此处隐藏7330个字……不断的上涨,人们口袋的里的钱在不断地缩水,可想而知,我们的企业也会遭受到某些程度的打击,所以我们要先做好自身的一切准备,来迎接新老顾客的订卡。所谓“服务就是生命,效益就是金钱”。如果想让我们的服务不被顾客淘汰,首先我们需要提高我们的服务质量,只有我们的服务质量提高,丽星才会的到顾客的青睐,只要每个人都严于律己,我们的工作效益就会逐步提高。
作为发展中的企业来说,重要的还是管理制度,首先我们要有团队协作精神,公司就是一个大集体,每个员工都是这个集体的一份子,只有齐心合力才能让这个集体变得更强大;其次我们看待事物的心态端正与否也十分重要,也就是说“留意多一点,问题少一点”;再次,我们要做好计划,不能光有长远目标,否则一切都是空谈。与此同时我,我们还要有满腔的热诚和信心来对待我们的工作。
年会董事长致辞14同志们:
时光荏苒,忙忙碌碌中送走了丰硕的20xx年,迎来了崭新的20xx年,过去的一年里,××店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标,20xx年在全球经济危机的大环境中,如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月,我们共实现销售 n万元,毛利额达n 万元完成总指标的*%,在以后的十个月内,我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆,拟定相适宜的促销计划,力争销售达到预期目标,我还会着重以下几项工作:
一、着重员工服务意识的培训,加强品牌的宣传
利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训,不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动, 要将顾客当作我们的亲朋好友来服务,因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友!对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中,尽量为顾客着想,只要没有损坏原包装,不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。
二、着重商品陈列与卫生清洁,增加商品的附加值
在××街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家,且其中的两家超市面积都是超过200平米的,由于他们现金采购,新品上的快且价格又比我们便宜,地理位置也比我们好,怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整洁的购物环境,亲切友好的服务态度,良好的售后服务,齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素,怎样将我们的品牌做的更好更硬,就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日,办公室不定期进行全面检查,陈列方面,要求员工一律按陈列的五大原则,力求美观、便捷。
三、开源节流,加大防损力度,力求更大利润空间
随着全球泾济寒冬的到来,经济危机的浪潮一波波的涌来,目前并没有降低, 我们应意识到目前的危机和严峻,正视眼前的困难,理解企业的危机处理和决策,大家献计献策,与企业同舟共济,坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下,企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题,我认为,“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以,我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流? 以公司为核心推行各种精益化的管理方式,提高效率,降低各种浪费,“随时随地的,上至总经理,下至一名普通员工,都可以从身边的细节小事去做,重在执行,小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯,营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际,我认为超市应从以下几个方面做好节约工作:
(一):有效控制人员费用,控制没必要的员工加班,减少加班费的支出。
(二):对于水电费用,采用节约原则,分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯,控制好空调的开放时间和温度。
(三):科学计算库存商品,库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率,库存太少,将增加商品的采购费用,而库存太多,不仅占用大量的资金,而且会产生更多的仓储保管费用,甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。
(四):广告及促销费用要精打细算,有些广告促销用品要反复利用,或者亲手制作,以节约费用。
(五):避免不合理损耗,根据商品的特质来避免不合理的损耗,例如,食盐类产品怕潮湿,因此不要挨近地面存放,或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时,要果断降价促销,以避免更大的损失。
总之,坚持“开源节流”的原则,加大防损力度,最大限度为公司争取利润。
四、分组制定销售计划,严格实行绩效考核
将每月的销售计划分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜),严格实行绩效考核,让员工月收入与销售挂钩,销售好工资拿的高,反之工资就会低,真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子,发挥全员积急性,力争完成各项指标。
综合以上几点,结合××店实际,对于充满了挑战的20xx年,我有信心带领××店全体员工将销售做的更好,圆满完成各项指标。
年会董事长致辞15各位来宾、各位同仁们:
律回春晖渐,万象始更新。在20xx年新春即将到来之际,我谨代表企业向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的20xx年,xx企业在全体员工的共同努力下,企业各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使企业展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观,但企业整体运营状况还是呈良好的态势,xx企业依然获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是近一个月,海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩,这是全体x企业员工共同努力的成果。同时,企业在总经理提出的新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。
通过目前的分析来看,20xx年市场前景比较乐观,企业的接单形势也将喜人,并且xxX也即将在20xx年正式全面投产,这不仅将为企业的发展带来更多生机,同时也更加稳固xx在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用企业现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大研发力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在企业融资上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我对我们纳尔人充满了信心!
企业管理方面,我们要持续认真贯彻并落实同时,我们还要尽力营造企业管理文化。xx作为一个在xxX行业领先的企业,我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使企业品牌及企业形象得到更大提升。
总之,我相信20xx年,在企业管理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和齐心协力下,xx一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出xx的新篇章!
最后,再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!