实习施工员工作总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨让我们认真地完成总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大家收集的实习施工员工作总结，希望对大家有所帮助。

本人自20xx年3月进入公司以来，任职实习施工员。在领导与同事的关心指导帮助下，还是比较完整的完成了工作任务，回顾这初入公司的一年，我收获与付出同样很多，我清楚的感觉到自己在成长、在成熟，现就这一年的工作做以下总结：

1、工程质量管理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、安全管理工作

在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，这是每个项目管理不可分割的一部分。

3、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评，这是体现施工员工作不断进步的最好方式。

4、自身方面的问题

在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了一些脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

总结了以往的工作，我找到了工作中的不足，这有利于我在以后的工作中加以克服。同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将进行不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

项目经理胡经理让我跟着负责测量的易欢，我们一起放路基的中桩、边桩，刚开始我不清楚进站是什么意思，后来他告诉我进站就是把全站仪架在能够受的通视两个固定桩的地方，当然选食品的地方要便于确定要放的中桩能边桩，两个固定桩就和仪器就构成一个固定的三角形，即已知不在同一直线上的三点能确定一个三角形，不会确定两个不同的三角形出来，这就是它的唯一性，通过两个已知桩算出架有仪器点的坐标，这样就只要在全站仪上输入要放的中桩能边桩的坐标，那么就能在地面上找到他们的位置，指导施工了。

施工实习的时间只有两周，比较短，所以我尽可能的上工地，多动手，多想了想问题，尽可能的确锻炼自己，多学点在忆本上学到的东西。

今天我们去放开挖线，刚开始我也不清楚地怎样放开挖线，后来通过项目部的前辈们的示范和实际操作，基本上弄清楚如何放开挖线首先是仪器进站，第二步是根据设计给的中桩的坐标，放出中储在地面上的位置，然后是边桩能坡角点的位置，该段是高速路，所以边桩能坡角点都要用仪器放，但在低等级公路上，特别是在直线路段有时就只放中桩，然后用皮尺往两边一拉，在图纸算好两边的距离，然后打桩就行。看来什么样的路就什么样的施工水平面。

工地上测量一般分两组人员，一组是全站仪控制路线，定下中桩、边桩能一些防护工程的放样，例如挡土墙等，另一组是用水准仪控制高程，对路的高程控制能防护工程、桥梁，指导施工。用全站仪也能测标高，在理论上来说，用它也能控制高程式，但它的精确度没有水准仪高，所以控制高程式还是用水准仪准确些。现在一般有两种水准仪，一种是自动水平面的，一种是手动调整水平面的，这种由于费时费力，现在工地上已基本不用。

水准仪控制高程式，我们在学校做过，学校的地形还算简单，最起码平地较多，坡地较少，而且是路面的情况也好得多，在工地上可没有想象的那么简单。我就遇到了一种情况，在K5+815天桥旁需建立一个临时水准点，我们采用了闭合法来设立这个水准点，那么就从一已知水准点向桥边测过去，在桥边找到一个便于安置水准点的地方，我们德育了一处民房的水泥地面上，这个点很稳固不歇易变形破坏，和与桥位通视，先烈好后做下标注，然后返测，这点要求精确度较高，我们用了四等水准测量，测第一次误差太大，只得测第二次，每二次还是不行，这样反反复复共测三次才达到要求。真的好累。

六标的中期砷已完工，但中期资料还没整理出来，中期资料怎么整理呢》经过整理我得出以下心得：该路基分为90、93、95、98区一般分4层碾压，最上面一层是精加工层，所以只要整理三层，然后按桩号清理，没有的路段必须注明。93区一般分7层，也就是碾压时分7层一层一层碾压的确，90区由于与地面相接，地面情况比较复杂，凹凸不平，压的层为一般没有固定的，但一般达到30~40层。

从上不难看出90区在吃苦中碾压层数最多，耗时最长，工作量最林，固做好90区的碾压工作是筑好路基的关键。

做监理挺轻松的，只要看看，指导指导，一般不要自己的动物，看别人做，做得怎么样，对不对，好不好，这就是监理工作的重点了，一名好的监理能不能及时发现工程施工中存在的问题，使安全隐患牌萌芽状态就予以清除。对于这一点我就深有体会。

记下当针距底板4MM的时间，这个时间与加水时间的间隔就是初凝时间，记下针沉入净浆中<1.0mm时间，这个时间与加水时间的间隔就是终凝时间，具体可看表一。

只在一下雨，工地上就不能施工，我们监理就休息，吃过早饭就到办公室看书。随手拿起一本规范看看。回弹仪测定砼强度，坐在我对面的黄长敏说实验室有回弹仪，说着就从柜子中拿出仪器，这下我的兴趣更大了，一口气看完了回弹仪的使用说明了，于是就现学现卖，回弹仪的外形像炮弹，它是利用弹击杆在撞击混凝土遇阴后回弹的幅度的大小反映混凝土的强度的，做了几次以后，我已经很明白回弹仪的工作原理和操作。

天一放睛，我们双的下工地，现在我们监理的标段在进行下基层的摊铺，用的材料是5%水泥稳定碎石，摊铺采用两台摊铺机同时进行，保证路面的完整性，同时有两台压路机进行碾压，一台是18吨、一台17吨，人工摊铺辅助进行，只要工地上一摊铺，实验室就必须对其压实度，水泥剂量，试件强度进行检查评定。

下午我们去了六标实验室检查，最先做EDTA法水泥滴定，这个竣在学校也没有做过，刚开始问了做过个实验的黄长敏，他说一看谅清楚地了来到六标实验室仔细观察了实验室实验员做这个实验，其打哈哈笤下：首先取300g水泥稳定碎石，加入500ml的溶液，充分搅拌后，取适量与烧杯中，往烧杯中加入指示剂，然后用另一种溶液滴定，边滴边震荡烧杯，观察液体颜色，当由灰 ……此处隐藏18306个字……从地面升起，这真的需要开工前后大家的大量努力。几个月就很高了，但其实只有在工地真正做过的人才知道，我们部门的主要任务之一就是检查质量。这一块也有很大关系，不仅仅是设计方面，施工人员方面也是。

做好交流，并不简单的去看就够了的，特别是有时候我们的要求也是会和一些工期，或者工人们的一些操作息息相关的，所以大家都是要相互的配合，才能做好的。

老师带我们参观熟悉了之后，我也是跟着同事开始慢慢的了解，清楚自己的工作，晚上开会的时候，做一个听众，多去熟悉了解，当然也是有领导来发问，我懂得地方也是积极的回答，不管对错，主要也是要学好，之后才能真的做好工作，白天的时候，去巡查，并且和工人们交流，渐渐的我也是对于自己的工作有了更多的了解，做好了它，当然经验是需要不断积累才会有的，和学校的一个学习相比，真的工作辛苦很多，当然所运用到的知识，学校学到的是一部分，不过也是入门，而更多的是需要靠我们在工作之中去所收获的，同时我也是感受到了，自己的付出是有进步的，并且我也是相信只要自己做的多了，自己也是能更好的来把好关，不再是需要同事来带我，不过目前的阶段也是在积累，在尝试的。

实习的结束，我也是掌握了更多，不过自己也是还有挺多关于施工，关于质量的还做的不够，也是会在以后继续的去努力，来让工作能做得更好。

通过顶岗实习，拓宽了我的知识面，把所学知识梳理归类，不断进行总结纠正。

施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。同时也要与下属各施工班组(如：钢筋班工、木工班工、架子班工、泥瓦班工水电班工等)搞好协调及管理。

增强了从书本学不到的人际交往能力，语言表达和沟通能力，并了解到当前建筑行业的现状和发展前景随着时代发展的最新动态。通过顶岗实习，激发了我向实践学习和探索的积极性，为今后从的工作打下坚实的基矗

实习中，不断在鞭策和引导自己，积极上进，勤奋有为，爱岗敬业，在工作中实现自我价值;明确了为之不懈奋斗的理想和目标，在今后的工作和前进道路上，以信仰和理念为精神驱动，扎扎实实，兢兢业业，拼搏进取，在自己的岗位上不断做出新的成绩，用自己优异的业绩来回报港口以证明自己对它的忠诚。

工作的内容及完成情况：

作为一名合格的施工员，就是在项目经理和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。协调施工，管理施工质量，现场资料，跟踪施工进度，报物资材料消耗，上报需要的材料，协调监理，做好设计变更，现场合同外工程量确认等。首先是要把图纸看好看懂，对工程实施要心里有计划，然后依靠图纸按图施工，其次要掌握施工各阶段的施工工艺及控制施工质量和进度并协调搭配好人、材、机的现场管理。我在现场施工工作中主要负责施工工艺、施工质量、施工进度，负责施工安全，协同材料检测、协同专业监理人员的现场管理。

下面就工作做一简单的介绍，现场施工工艺中我知道工人们一般施工工序是：1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5—6次。特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为多层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。

一个好的施工管理者既是一个勤奋家也是一个亲善家。配合监理管理工程施工，要了解施工中各施工工艺及施工方法管理和督促好各施工班班组及时完成该完成的任务。

实习的主要收获和教训：

通过这一次的实习，自己学到了许多原先在课本上学不到的东西，而且可以使自己更进一步接近社会，体会到真正施工员跳动的脉搏，在施工单位的实习过程中，我发现了自己看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，这与实践密不可分，在实践过程中，我又一次感受充实，感受成长。

施工技术是一个深入现场的技术员，在这个过程中工程质量、施工安全与管理是相辅相成的关系，三者相互制约，相互促进。必须有严格的管理制度和科学的管理方法，质量、安全才能有保障，反过来，有好的质量安全必须有一整套严格的管理制度与之相照应。在施工管理过程中一些看似不起眼的问题却经常影响我们的工程进度再而影响工程质量。下面就我在施工中遇到的部分问题做简要分析和解决方法。

1、底层模板支架容易沉降

原因分析：在施工过程中，管理不善，支模前不进行设计，立模后不仔细检查支架是否稳固，施工班组操作技工没有进行培训，不熟悉施工方法，盲目蛮干，导致发生工程事故。

解决方案：模板支架在浇筑混凝土前必须按规范要求，经过认真的设计计算来确定。施工前应将支模基础夯实填平，放好支架轴线位置，铺垫碎石垫层，支架下应设置垫块。

2、胀模、浇筑振捣过程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出现胀模。

原因分析：模板侧向支撑刚度不够，模板太薄强度不足，夹挡支撑不牢固;柱模中如果柱箍间距过大，就会出现胀模现象。

解决方案：模板就位后，技术人员应详细检查，发现问题及时纠正。一般梁中部用铁丝穿过横档对拉，或用对拉螺栓将两侧模板拉紧;柱模应计算浇筑混凝土时的侧压力，检查箍距是否满足要求，及时加设达到标准的水平斜撑、剪刀撑等。

3、钢筋加工制作错误

原因分析：施工管理混乱，没有严格的检查制度，操作人员不经培训即到施工现场进行操作;不懂钢筋级别，工地没有配料单，操作人员责任心不强，使下料长度失控，时长时短。

解决方案：在施工现场必须建立健全的质量检查制度，每道工序都要有检查，应严格按设计图纸要求制作出钢筋配料单，钢筋应先经过调直，除锈后再下料。同一规格的钢筋应统一挂牌，标明钢筋的级别、种类、直径等，运输、堆放、吊装时要有专人负责。技术人员要认真做好钢筋的隐蔽工程验收记录。

理论知识和实践的确是两者不可分离。理论知识可看做是入门的铺垫和相关专业知识的准备。实践操作，则是对理论知识的一种灵活应用，并且更重要。